Coaching stratégique

Le coaching stratégique se déroule selon  4 grandes phases :

 Phase 1 : Structuration du coaching stratégique

• Analyser les besoins, les intentions et la demande du dirigeant
• Définir les résultats qu’il veut atteindre par ce coaching
• Déterminer les indicateurs de progrès qui pourront être mesurer
• Structurer le contrat et la relation de coaching stratégique

Phase 2 : Partage de la réalité objective et systémique de son organisation

• Établir une relation de parité, de confiance et de respect mutuel dirigeant/coach
• Voir et comprendre le contexte plus global du système et des enjeux en cours
• Partager et confronter ses idées, ses perceptions, ses croyances avec son coach et avec les autres acteurs du système
• Créer des alliances stratégiques pour faire et entreprendre avec d’autres

 Phase 3 : Exploration des possibles

• Rechercher des options
• Découvrir des façons de voir et de faire différemment
• Expérimenter des stratégies novatrices et créatives telle la vision partagée
• Créer, innover, explorer de nouvelles options

 Phase 4 : Transformation dans l’action

• S’approprier le sens du projet, de la transformation et permettre aux autres de se l’approprier par la communication et la diffusion de la vision partagée

• Transformer sa propre action, celle de son équipe, celle de son organisation

• Délimiter les actions à entreprendre

• Agir avec cohérence dans le sens de la nouvelle identité organisationnelle à mettre en place

• Dirigeant d’entreprise
• Cadre supérieur
• Salarié du secteur public ou privé

La durée du coaching stratégique est fonction de la problématique.  En général :

• 8 à 10 séances de 2 heures
• échelonnées tous les 15 jours au début puis tous les mois

• financement : Plan de développement des compétences
• en entreprise ou en cabinet
• une démarche personnelle et confidentielle