Gestion des hauts potentiels

La gestion des hauts potentiels est un enjeu majeur pour les entreprises car cela permet d’identifier les talents et de fidéliser les collaborateurs avec lesquels construire et grandir.

En mettant en place une véritable logique de développement du potentiel de ses collaborateurs, l’entreprise remet au coeur de ses préoccupations le capital humain pour s’assurer les futurs managers et dirigeants de demain !

 

Pour en savoir plus

  • Mettre en place, piloter une politique de gestion des talents et hauts potentiels
  • Savoir identifier les talents et les potentiels
  • Attirer développer et fidéliser les talents et les potentiels
  • Apporter des méthodes et des outils pour objectiver les décisions

Les enjeux autour des notions de métier, talent, potentiel :

  • Clarifier les notions de compétence, de performance, et de potentiel
  • Réflexion partagée sur les enjeux stratégiques associés à la gestion des talents et des hauts potentiels
  • Elaboration d’un référentiel de management

Quelle stratégie pour une gestion performante des RH :

  • Positionner la fonction RH comme un business partner
  • Les choix d’organisation et des modes de fonctionnement de la fonction RH

Identifier les outils permettant d’identifier et d’évaluer les talents et les potentiels :

  • Les outils d’évaluation mis en œuvre par les experts : les tests d’évaluation, profils de comportement, assessment…
  • Les outils d’évaluation mis en œuvre par la fonction RH : 360°, Bilans d’étape, jurys internes…
  • Les outils d’évaluation mis en œuvre par le management : les entretiens de performance, l’interclassement…

Organiser et conduire les revues de potentiels :

  • Les objectifs, la méthode, la déclinaison dans l’organisation
  • La préparation, les participants
  • A partir d’une grille type, élaborer une grille support d’animation
  • Préparer les plans de succession

Les dispositifs d’accompagnement :

  • Les dispositifs internes : le tutorat, le mentoring, les parcours spécifiques, les universités d’entreprise, les réseaux…cas pratiques d’entreprises
  • Les dispositifs faisant appel à des interventions externes :le coaching, le co-développement : exercice centré sur le fonctionnement d’un atelier de co-développement

Fidéliser les potentiels et les talents :

  • Les outils de rétention : politique incentive, valorisation de l’expertise…
  • Les enquêtes de climat social
  • Identifier les attentes des jeunes
  • Favoriser la diversité, la non discrimination
  • Evaluer le dispositif d’intégration
  • DRH, Responsable RH, Managers
  • salarié du secteur public ou privé
  • 2 jours
  • en présentiel ou intra
  • En individuel sous forme de coaching
  • En collectif, en formation inter ou intra
  • financement : Plan de développement des compétences

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