Formation : Piloter son équipe

 

Pour mieux motiver votre équipe et cultiver les talents, suivez notre formation « Piloter son équipe » qui vous apportera les clés pour comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs et des outils opérationnels pour bien piloter votre équipe.

 

Pour toute demande d’information ou devis

  • Clarifier les enjeux, fixer les objectifs et responsabiliser son équipe
  • Adapter son management en fonction du contexte et fixer un cadre
  • Mettre en oeuvre les actes essentiels de management

Jour 1 :

Clarifier les enjeux, fixer les objectifs :

  • Comprendre la stratégie et les enjeux
  • Le positionnement de l’équipe
  • La notion d’alignement
  • Définir les objectifs et les plans d’actions

 Démarches et outils du manager opérationnel :

  • La responsabilisation des acteurs : la matrice 3A
  • L’avancement des réalisations
  • Le management visuel
  • Le calendrier du manager

Gérer les compétences de son équipe :

  • Mission, activités, compétences
  • La cartographie des compétences
  • La projection dans le temps, la gestion des talents
  • Le plan de formation

Jour 2 :

 Les comportements du manager :

  • Les styles de management
  • L’exemplarité du manager
  • La confiance et le droit à l’erreur
  • Les signes de reconnaissance

 La relation du manager à son équipe :

  • L’animation des réunions
  • L’accompagnement des personnes
  • L’entretien annuel
  • Recadrer un comportement hors jeu

 Le manager et son environnement :

  • La relation à son responsable hiérarchique
  • La relation à ses pairs
  • Manager, Responsable d’unité, Responsable RH
  • salarié du secteur public ou privé,
  • demandeur d’emploi,
  • travailleur indépendant.

 

  • 2 jours
  • en présentiel
  • petit groupe de 4 à 6 personnes
  • financement : CPF, Plan de développement des compétences de l’entreprise, AIF Pôle Emploi
  • 100% en présentiel
  • pédagogie active
  • apports théoriques et pratiques
  • mises en situation
  • cartographie des compétences

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