Formation : Piloter son équipe
Pour mieux motiver votre équipe et cultiver les talents, suivez notre formation « Piloter son équipe » qui vous apportera les clés pour comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs et des outils opérationnels pour bien piloter votre équipe.
Pour toute demande d’information ou devis
- Clarifier les enjeux, fixer les objectifs et responsabiliser son équipe
- Adapter son management en fonction du contexte et fixer un cadre
- Mettre en oeuvre les actes essentiels de management
Jour 1 :
Clarifier les enjeux, fixer les objectifs :
- Comprendre la stratégie et les enjeux
- Le positionnement de l’équipe
- La notion d’alignement
- Définir les objectifs et les plans d’actions
Démarches et outils du manager opérationnel :
- La responsabilisation des acteurs : la matrice 3A
- L’avancement des réalisations
- Le management visuel
- Le calendrier du manager
Gérer les compétences de son équipe :
- Mission, activités, compétences
- La cartographie des compétences
- La projection dans le temps, la gestion des talents
- Le plan de formation
Jour 2 :
Les comportements du manager :
- Les styles de management
- L’exemplarité du manager
- La confiance et le droit à l’erreur
- Les signes de reconnaissance
La relation du manager à son équipe :
- L’animation des réunions
- L’accompagnement des personnes
- L’entretien annuel
- Recadrer un comportement hors jeu
Le manager et son environnement :
- La relation à son responsable hiérarchique
- La relation à ses pairs
- Manager, Responsable d’unité, Responsable RH
- salarié du secteur public ou privé,
- demandeur d’emploi,
- travailleur indépendant.
- 2 jours
- en présentiel
- petit groupe de 4 à 6 personnes
- financement : CPF, Plan de développement des compétences de l’entreprise, AIF Pôle Emploi
- 100% en présentiel
- pédagogie active
- apports théoriques et pratiques
- mises en situation
- cartographie des compétences
- Tarif : 880 €
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