Formation : Intégrer un nouveau collaborateur

Parce que recruter et fidéliser un nouveau collaborateur représente un enjeu majeur pour l’entreprise, nous avons conçu une formation pragmatique et opérationnelle.

Cette formation est animée par un expert de la fonction RH, ex DRH d’un groupe international.

Elle se déroule en petit groupe de 4 à 6 personnes.

 

Pour toute demande d’informations ou devis

  • Accueillir et intégrer un nouveau salarié
  • Savoir communiquer et présenter l’entreprise
  • Valider l’intégration et sécuriser les parcours

Jour 1 :

Les enjeux de l’intégration :

  • L’intégration dans le processus de recrutement
  • Rôles et responsabilités des différents acteurs
  • Les 10 points clés d’une intégration réussie
  • Préparer l’arrivée du collaborateur

La présentation du poste de travail :

  • Présenter l’entreprise, le service et la fonction
  • Définir des objectifs pour la période d’essai
  • Planifier un suivi des objectifs fixés et des points réguliers

Les outils d’accueil et d’intégration :

  • Plan Elaborer un livret d’accueil
  • Prévoir un parrainage ou un tutorat
  • Organiser un séminaire d’intégration
  • Mettre en place la formation des nouveaux collaborateurs

Jour 2 :

Apprendre à mieux communiquer :

  • Besoins et attentes de chacun des acteurs
  • Identifier les facteurs de motivation ou démotivation
  • Lever les blocages, prévenir les situations conflictuelles
  • Ajuster sa communication à son interlocuteur

 Gérer l’intégration :

  • Intégrer des collaborateurs handicapés
  • Evaluer les compétences et les écarts par rapport au poste
  • Le rôle du manager coach
  • Donner du feedback

 Confirmer le nouveau collaborateur :

  • Valider ou renouveler la période d’essai
  • La rupture de la période d’essai
  • L’entretien de fin de période d’essai
  • Fidéliser les nouveaux collaborateurs
  • Evaluer le dispositif d’intégration

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Jour 2 :

 

 

 

 

 

 

 

  1. Apprendre à mieux communiquer :

 

 

 

  • Besoins et attentes de chacun des acteurs
  • Identifier les facteurs de motivation ou démotivation
  • Lever les blocages, prévenir les situations conflictuelles
  • Ajuster sa communication à son interlocuteur

 

 

 

 

 

 

 

  1. Gérer l’intégration :

 

 

 

  • Intégrer des collaborateurs handicapés
  • Evaluer les compétences et les écarts par rapport au poste
  • Le rôle du manager coach
  • Donner du feedback

 

 

 

 

 

 

 

  1. Confirmer le nouveau collaborateur :

 

 

 

  • Valider ou renouveler la période d’essai
  • La rupture de la période d’essai
  • L’entretien de fin de période d’essai
  • Fidéliser les nouveaux collaborateurs
  • Evaluer le dispositif d’intégration

 

 

 

  • Tout type de public,
  • salarié du secteur public ou privé,
  • demandeur d’emploi,
  • travailleur indépendant.

 

  • 2 jours
  • en présentiel
  • petit groupe de 4 à 6 personnes
  • financement : Plan de développement des compétences de l’entreprise, AIF Pôle Emploi
  • 100% en présentiel
  • pédagogie active
  • jeux de rôles
  • études de cas
  • mises en situation

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